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短短三個月，面貌大改觀——寧紡集團(tuán)精益擴(kuò)面效果凸顯

2022-08-04 09:01:52

7月30日上午，寧紡集團(tuán)舉辦精益改善之旅活動，總經(jīng)理徐建林帶隊(duì)，優(yōu)艾斯電器、物管部、熱電公司、棉織分公司等擴(kuò)面單位一把手，推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人和推進(jìn)專員，特邀評委，廣和紡織、印染、絨布管理人員參與活動，參觀了擴(kuò)面單位改善現(xiàn)場和改善成果，并進(jìn)行了成果點(diǎn)評。

當(dāng)天上午，烈日炎炎，但大家熱情很高，先后參觀了優(yōu)艾斯品管部、維修室、塑線車間、線纜車間、擠橡車間、電源線車間，物管機(jī)物料庫、印染6#庫、原棉庫，熱電公司化學(xué)車間、汽機(jī)車間，棉織準(zhǔn)備車間、織造車間、整理車間等改善景點(diǎn)，聽取了現(xiàn)場講解，了解了看板管理、改善理由、改善方案、效果驗(yàn)證和改善感悟等內(nèi)容。他們紛紛對各景點(diǎn)整潔有序的現(xiàn)場贊不絕口，特別是對優(yōu)艾斯電器品管部通過形跡化和目視化管理實(shí)現(xiàn)工具查找和拿取方便、護(hù)套線印字改善，物管部通過整理整頓實(shí)現(xiàn)倉庫增容和物品快捷查找，熱電公司“零米點(diǎn)檢”，棉織分公司全員及家屬參與，自制水杯箱、布袋架子及驗(yàn)布穿布針、打印機(jī)等成果給予高度評價。

參觀結(jié)束后，在棉織會議室召開了精益成果點(diǎn)評會，由評委對各單位改善情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并對今后工作提出了中肯的意見建議。相關(guān)單位負(fù)責(zé)人紛紛發(fā)言，表示一定要相互學(xué)習(xí)借鑒，持續(xù)推進(jìn)，共同促進(jìn)管理水平提升。
徐建林作總結(jié)講話。他指出，通過推行精益管理，改變了現(xiàn)場，轉(zhuǎn)變了觀念，振作了精神，也開拓了的思維，培養(yǎng)了好的工作習(xí)慣，每個單位都呈現(xiàn)了自己的亮點(diǎn)。這充分說明，我們實(shí)施精益管理擴(kuò)面是正確的，各單位特別是一把手對這項(xiàng)工作是充分重視的，開局是良好的。
徐建林要求，各單位要進(jìn)一步營造濃厚氛圍，及時選樹好的工作典型、經(jīng)驗(yàn)典型；進(jìn)一步凝聚全員智慧，激發(fā)全員參與積極性，使大家都受到鍛煉，得到成長機(jī)會；進(jìn)一步鞏固成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足，促進(jìn)管理持續(xù)精進(jìn)、水平不斷提升。
徐建林表示，今后，集團(tuán)將加強(qiáng)跟進(jìn)監(jiān)督和考核工作，并定期組織觀摩活動，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，努力打造寧紡自己的精益文化。
棉織分公司、優(yōu)艾斯電器分別獲評委打分第一、二名。
精益管理是當(dāng)今世界三大管理模式之一。為進(jìn)一步促進(jìn)管理水平提升，今年年初，集團(tuán)決定，在印染分公司精益管理取得階段性成效的基礎(chǔ)上，啟動精益管理擴(kuò)面工作，確定了棉織分公司等4個擴(kuò)面單位，3月31日，與深圳3A企業(yè)管理顧問有限公司簽訂合同，5月份開始精益管理運(yùn)行，并于6月7日召開了啟動大會。

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