4月6日，寧紡集團總經理徐建林出席印染精益TPM管理改善之旅暨表彰大會，對一年來印染推行精益管理所取得的成效給予充分肯定，希望印染再接再厲，推動管理持續改善，并表示，要以點帶面，提升集團精益管理水平。
印染分公司副經理申學鋒做第一階段工作報告，全面回顧了一年來所做的精益管理主要工作，總結了取得的主要成效。
大會頒發了總經理特別獎、年度金牛獎、精益最佳推行先鋒、精益優秀管理獎、精益最佳奉獻獎、精益優秀改善團隊獎、精益最佳執行獎、改善達人獎、優秀推進干事獎、精益最佳進步獎、精益提案之星、精益改善之星等獎項，對第一階段工作中涌現出來的先進團隊和個人進行了表彰，徐建林、曹軍平、李云肖、石金拴等集團領導，曲波、趙家強等老師頒獎。
在今年的精益管理第二階段，印染確定了8個設備樣板區、8個焦點課題，劉敬通、劉建偉分別向樣板區、焦點課題負責人授牌。
頒獎結束后，印染管理人員上臺，就精益管理“六項精進”和推進第二階段工作作了承諾與宣誓。
最后，徐建林做點評講話。他說，想，都是問題；做，才是答案。我們要增強提升的信心，相信精益的力量。一年來，3A公司指導老師嚴細指導，印染上下密切配合，付出了極大心血和努力，成效有目共睹。今后，要繼續深挖潛力，迎難而上，取得新的更大成績，講好印染精益故事。集團將加強宣傳，以點帶面，將印染經驗推廣到各個分公司，提升集團管理整體水平。
會前，與會人員參觀了印染生產車間和示范點，紛紛對光亮如新的設備、整潔有序的環境和匠心獨到的改善點翹指稱贊。
有關分公司、部室負責人參加活動。
在集團支持和指導下，2020年1月，印染分公司與深圳3A企業管理顧問股份有限公司達成合作意向，5月7日簽訂咨詢服務合同，并制定了精益管理提升3年規劃。
